Köpare av kommunala bostadsfastigheter blev rätt på flera sätt

Utmaning

Gavlegårdarna är Gävles kommunala bostadsbolag och är med 16 000 lägenheter och 1 000 lokaler ett av Sveriges största allmännyttiga fastighetsbolag.
I de äldre delarna av beståndet är renoverings- och investeringsbehovet stort, och kommunen har även krav på Gavlegårdarna att producera nya hyresrätter.
För att frigöra resurser för detta beslutade Gavlegårdarnas styrelse att under en treårsperiod avyttra 600 lägenheter. Som allmännyttigt bostadsbolag ville Gavlegårdarna dessutom avyttra till en ansvarsfull och långsiktig fastighetsägare. 
För NAI Svefa blev det därför ett uppdrag som inte bara handlade om att hitta en köpare, utan rätt köpare. Och det mitt under brinnande finanskris.

Lösning

NAI Svefas transaktionsgrupp med Tony Weideskog som projektledare kopplades in i ett tidigt skede för en analys av vilka fastigheter som skulle vara lämpliga att avyttra. Delar av beståndet utvärderades utifrån ekonomiska, tekniska och sociala aspekter.
Ett par områden valdes ut som NAI Svefa utifrån ovanstående ansåg kunde attrahera bra köpare och ge ett önskat ekonomiskt utfall.
Av skattetekniska skäl rekommenderade NAI Svefa att genomföra affären i bolagsform, där det aktuella beståndet först såldes till ett dotterbolag som bildats för ändamålet.  Köparen fick alltså köpa ett färdigt aktiebolag med fastigheterna i.
Med tidigare erfarenhet av liknande uppdrag och med representation och nätverk över hela landet hade NAI Svefa tidigt en god idé om vilka aktörer som kunde vara potentiella köpare. Ett 30-tal fastighetsbolag, såväl lokala som rikstäckande bolag, fick vid en personlig presentation ta del av underlaget. Sju–åtta av dem visade ett starkt intresse.
Vid denna tidpunkt slog finanskrisen till med full kraft med bland annat svårigheter att få lån som följd. I transaktionsgruppen fanns en finansiellt kunnig medarbetare som hade en kontinuerlig kontakt med bankerna för att minimera problemet med finansieringen. Finanskrisens inledande skede gav också en så stor osäkerhet i marknaden att en del av fastighetsbolagen helt enkelt hoppade av. För att kunna attrahera fler möjliga köpare valde NAI Svefa att dela upp försäljningen av de initialt 440 lägenheterna på två affärer.

Resultat

Den första affären om 240 lägenheter i bostadsområdet Sätra avslutades i våras. Det lokala, familjeägda fastighetsbolaget Svedinger Fastigheter AB köpte 9 punkthus med totalt 18 000 kvm bostäder för 85 MSEK.– Vi är glada att NAI Svefa har kunnat finna en köpare som är känd för att arbeta långsiktigt, har gedigen erfarenhet och ett gott rykte, samtidigt som vi nått en ekonomisk uppgörelse som båda parter är mycket nöjda med, säger Ulf Egerfält, finanschef på Gavlegårdarna.
NAI Svefa har varit med i hela processen, från utvärdering till tillträde, och tagit det fulla ansvaret för avtal och dokumentation, lantmäteriärenden, ekonomiska och juridiska frågor som uppkommer i en sådan här stor och komplicerad affär.
Med lång erfarenhet av att jobba mot kommunala verksamheter, har NAI Svefa en god förståelse för de bakomliggande skälen att sälja och vad som är viktigt i en sådan här process. Det handlar mycket om tydlig kommunikation och dokumentation av processen till såväl säljaren som till spekulanterna. Tony och hans kollegor lämnade successivt rapporter till ledningen om status på försäljningsuppdraget.
Med ett bra samarbete och en engagerad uppdragsgivare kunde NAI Svefa leda processen ända in i mål.
Den kvarvarande delen av beståndet marknadsförs i skrivande stund, med förhoppningen att kunna avsluta affären runt årsskiftet 2009/2010.

Spetskonsulten

Tony Weideskog är lantmätare och fastighetsekonom. Han började sin bana på NAI Svefa som värderare men jobbar sedan sex år tillbaka på transaktionssidan. Tony har under den här tiden stått som projektansvarig rådgivare i ett femtiotal transaktioner. Tack vare sin breda bakgrund kan Tony hantera komplexa uppdrag som kräver flera kompetenser, till exempel fastighetsbildningsfrågor inför försäljning, rättighetsfrågor, värderingsfrågor och bolagspaketering. Ett lysande exempel på ”Kompetens som får värden att växa”.

Våra tjänster>>